Como manter uma equipe motivada: 6 lições eficazes p/ aplicar
- Allmark |
- 22 de fevereiro de 2022 |
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O sucesso de uma empresa começa pelo time engajado, alinhado rumo aos mesmos objetivos. E se você não faz ideia como manter uma equipe motivada, aqui estão lições eficazes para aplicar o quanto antes.
Liderar pessoas não é uma tarefa fácil, mas é altamente necessária. Portanto, se você não sabe como manter uma equipe motivada ou que caminhos tomar para melhorar a sua postura diante do time, mesmo que remoto, acaba de chegar ao lugar certo.
A seguir estão reunidas 6 lições eficazes e que podem ser aplicadas hoje mesmo para dar um gás na motivação do time. Anote aí!
- Ofereça um ambiente de trabalho prazeroso
Mesa de sinuca, geladeira de cerveja, pufes coloridos por todo canto — isso tudo deixa o espaço de trabalho moderno, descontraído e também confortável, mas nenhum deles é pré-requisito para tornar o ambiente prazeroso.
Se você não sabe como manter uma equipe motivada, saiba que oferecer um ambiente de trabalho agradável não precisa ser caro e nem demanda altos investimentos: cadeiras confortáveis, iluminação adequada, limpeza em dia e equipamentos em perfeito funcionamento já bastam.
Como manter uma equipe motivada trabalhando remotamente
“No meu caso, a empresa opera de maneira digital e o time é todo remoto. Como manter uma equipe motivada nesse caso? É possível oferecer um ambiente prazeroso?”
Resposta: sim.
Ambiente de trabalho não deve ter relação, necessariamente, ao espaço físico, mas sim ao período em que o colaborador está em contato direto com a empresa, realizando as suas tarefas.
Por isso, aqui estão alguns recursos capazes de transformar o ambiente de trabalho agradável, mesmo que de forma remota:
- Happy hour online uma vez por semana
Estimular o bate papo descontraído mantém o time unido, sintonizado. Nos dias de Happy Hour, liberar um vale de R$30 a R$50 para os funcionários comprarem bebidas e petiscos para degustar em casa pode tornar tudo ainda melhor.
- Aplicativos que medem a satisfação dos funcionários
Você sabia que existem aplicativos cuja função é medir o humor e a satisfação dos funcionários no ambiente de trabalho? Os dados são completamente sigilosos e os líderes têm acesso a relatórios e insights para melhorar o humor do pessoal.
Work.com e o Tiny Pulse são dois exemplos.
- Auxílio home-office
Um desafio grande do trabalho remoto é saber se os funcionários estão trabalhando em um ambiente estimulante. Afinal, nem sempre a casa é um ambiente preparado para isso -- ela pode ser pequena demais, escura demais ou barulhenta demais — o que acaba interferindo na produtividade.
Por isso, algumas ideias são: promover concursos premiando o home office mais bonito e bem equipado e/ou oferecer auxílio home office para que os colaboradores melhorem o seu espaço de trabalho em casa.
- Defina metas claras e alcançáveis
Como é o processo de definição de metas na sua empresa hoje? Você considera períodos sazonais? Leva em conta a situação econômica do país ou só os números de uma fria planilha do Excel?
As metas são sim motivadoras, desde que possíveis de alcançar. Quando as metas são inalcançáveis, provocam o efeito contrário: desanimam mesmo os melhores vendedores.
Como são as metas da sua empresa, hoje? Elas são combustível para manter os colaboradores em movimento ou são banho de água fria?
- Motive a busca por conhecimento
Desenvolva a cultura do aprimoramento constante. Para isso, analise as forças e fraquezas dos seus colaboradores e, com base nessas informações, ofereça treinamentos e cursos para a equipe.
- Estimule a colaboração de ideias e soluções
Você sabe o que pode acabar com a proatividade de um funcionário? Ter a impressão que suas ideias e soluções propostas não fazem a menor diferença.
Para evitar que os seus colaboradores tenham esse sentimento, cultive o hábito de fazer perguntas, ouvir as suas respostas de forma atenta e, sempre que possível, implementar suas soluções.
- Evite reuniões desnecessárias
Se o assunto pode ser resolvido em um e-mail ou uma rápida troca de mensagens, evite convocar uma reunião. As reuniões desnecessárias podem acabar com a produtividade da equipe e, portanto, devem ser realizadas com moderação, somente em caso de extrema necessidade.
- Seja um líder que inspira
Você sabe o que diferencia um aglomerado de pessoas de um time? A presença do líder.
A importância do líder na motivação da equipe é ser a figura que guia o time até o objetivo comum: resultados. Por isso, conhecer muito bem as pessoas, as suas necessidades e desejos, entender as suas forças e fraquezas, é essencial para saber qual a melhor maneira de liderá-las e inspirá-as.
Em caso de dúvidas a respeito de qual o papel do líder na motivação da equipe, a resposta é a seguinte: oferecer o que for necessário para que os colaboradores possam executar o seu trabalho.
Agora que você já sabe como manter uma equipe motivada e qual o papel do líder nisso tudo, por que não melhorar as suas habilidades de liderança?
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